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number01
黨建引領(lǐng)破題
從“治理痛點”到“發(fā)展支點”
“過去這里流動攤販扎堆,居民投訴不斷。我們決定變‘堵’為‘疏’,把夜市打造成集體經(jīng)濟(jì)的‘造血引擎’?!遍_化街道西山社區(qū)黨委書記、居委會主任李明洪道出初衷。2023年,社區(qū)黨委以“黨建+集體經(jīng)濟(jì)”為突破口,整合3000平方米閑置區(qū)域,聯(lián)動22家商鋪進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,通過招商引資,引入具有本地特色小吃的商戶,持證在文山學(xué)院烤魚街進(jìn)行夜市經(jīng)營活動,將這條原本雜亂的烤魚街升級為集美食、休閑于一體的“彩虹夜市”。
社區(qū)居民 沈先生

number02
公司化運營
激活集體經(jīng)濟(jì)“一池春水”
為破解傳統(tǒng)夜市管理粗放難題,西山社區(qū)創(chuàng)新“社區(qū)+干部”持股模式,成立文山承儒商貿(mào)服務(wù)有限責(zé)任公司,社區(qū)占股51%,干部占股49%,實現(xiàn)責(zé)權(quán)利深度綁定。通過“三個一致”管理準(zhǔn)則——統(tǒng)一規(guī)劃攤位、統(tǒng)一視覺設(shè)計、統(tǒng)一運營標(biāo)準(zhǔn),夜市形成“特色小吃+夜間消費”的復(fù)合業(yè)態(tài)。截至目前,社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)收入從2021年5萬元/年躍升至65.7萬元/年(2023年),夜市日均客流量超2000人次,全年拉動周邊商戶增收3000余萬元,同時解決300余名居民就業(yè)問題。
攤主 孫艷玲

number03
精細(xì)化治理
守護(hù)城市“煙火氣”與“文明風(fēng)”
夜市紅火背后是“繡花功夫”的管理創(chuàng)新。社區(qū)安排了專職安保團(tuán)隊夜間巡查,微型消防站全時待命,市場監(jiān)管部門每周抽檢食品安全,環(huán)衛(wèi)人員定期高壓沖洗地面,并且要求攤主簽訂《環(huán)境衛(wèi)生承諾書》,確保夜市環(huán)境衛(wèi)生整潔,力爭讓來消費過一次的顧客成為回頭客。

消費者 姚女士
number04
暖心服務(wù)升級
打造“新就業(yè)群體”溫馨港灣
針對外賣騎手、環(huán)衛(wèi)工人等群體,社區(qū)還投入5萬元建設(shè)“新伙伴驛站”,提供飲水、充電、急救等12項服務(wù)?!耙郧爸荒馨衍囃B愤呑嚿闲菹?,現(xiàn)在有了歇腳的地方,太暖心了!”外賣員小陳感慨。驛站自啟用以來已服務(wù)400余人次,成為城市治理的“溫情注腳”。
number05
從“網(wǎng)紅”到“長紅”
培育品質(zhì)夜經(jīng)濟(jì)新高地
為持續(xù)激活夜市經(jīng)濟(jì)潛能,進(jìn)一步擴(kuò)大夜市影響力,李明洪介紹,社區(qū)將實施"三位一體"提質(zhì)計劃,構(gòu)建集視覺盛宴、文化體驗、消費升級于一體的復(fù)合型夜經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。
西山社區(qū)黨委書記、居委會主任李明洪

從治理“老大難”到發(fā)展“新引擎”,開化街道西山社區(qū)以黨建為筆、以創(chuàng)新為墨,繪就了一幅“煙火氣”與“文明風(fēng)”共生的治理畫卷。這抹躍動的“彩虹”,正是開化街道發(fā)展城區(qū)夜市經(jīng)濟(jì)最濃墨重彩的一筆。
近年來,開化街道充分發(fā)揮位于城市中心的區(qū)位優(yōu)勢和商圈資源豐富、人流量大的優(yōu)勢,成功打造了彩虹夜市、沙壩夜市、河濱夜市和歸野橙市等多個夜市,為發(fā)展文山城區(qū)夜經(jīng)濟(jì),激活夜間消費活力注入了新動能。特別是以社區(qū)為主導(dǎo)的彩虹夜市,利用人流量較大的街區(qū),在特定時段設(shè)置臨時攤點,通過優(yōu)化夜市布局、完善配套設(shè)施、規(guī)范經(jīng)營管理,既滿足了市民的夜間消費需求,又發(fā)展壯大了社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)。
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