在彌渡縣，提起“山東老李”，當?shù)剞r(nóng)戶無不豎起大拇指。這位來自“中國蔬菜之鄉(xiāng)”山東壽光的企業(yè)家李樹春，用11年時間，將北方的設施農(nóng)業(yè)技術扎根大理，不僅帶動2000多畝蔬菜基地年產(chǎn)值突破1.8億元，更創(chuàng)新“雙綁”模式，讓農(nóng)戶從“打工者”變“合伙人”，成為全國鄉(xiāng)村振興的典型代表。

2012年，李樹春帶著團隊從壽光來到彌渡時，沒人相信這個“外鄉(xiāng)人”能種出高產(chǎn)值蔬菜，“當時縣里的人都覺得我們是撒謊的騙子?！彼χf。此前，他在壽光從事設施農(nóng)業(yè)設備制造，因行業(yè)萎縮轉(zhuǎn)型，經(jīng)過在全國考察后，他發(fā)現(xiàn)云南的氣候是發(fā)展設施蔬菜的首選之地。

李樹春和員工在基地檢查番茄苗生長情況（霍時雨 攝）

然而，創(chuàng)業(yè)首年他就遭遇了“水土不服”。2013年3月，他們在彌渡縣建第一個基地時，北方的建棚經(jīng)驗完全失靈，“土地非常硬，工人一天打不了幾個坑”，最后他不得不從山東調(diào)來設備。到了七八月雨季，“雨水集中來的時候，搞得我們措手不及，還淹掉兩個棚?！崩顦浯夯貞浀?。

更大的挑戰(zhàn)來自管理模式。當?shù)剞r(nóng)戶習慣做散工，對李樹春推行的計件承包制強烈抵制，甚至集體罷工，“他們寧愿一天就掙40塊錢，也不愿承包”。李樹春只能自掏腰包，先承諾保底工資，等農(nóng)戶發(fā)現(xiàn)承包下來一天能賺100多元后才慢慢接受。如今，基地嫁接工日收入最高達300元。

2020年，李樹春面臨新挑戰(zhàn)：農(nóng)業(yè)用工老齡化加劇，傳統(tǒng)模式難以為繼。他提出“雙綁”模式——企業(yè)綁定合作社、農(nóng)戶綁定企業(yè)，由企業(yè)擔保貸款，農(nóng)戶以土地和勞力入股，共享收益。在推行“雙綁”模式的關鍵時刻，李樹春遭遇了創(chuàng)業(yè)以來最大的打擊——與他并肩作戰(zhàn)8年的股東們集體選擇退出，“因為風險太大，他們就是想穩(wěn)穩(wěn)地賺點錢，干幾年就回家了。這是我辛辛苦苦用心帶出來的團隊，最后他們撇下我一個人，這心里的難受和酸楚，只有我自己知道”。

李樹春和員工檢查種植基質(zhì)（霍時雨 攝）

這種理想與現(xiàn)實的反差，讓李樹春倍感孤獨，“我想把企業(yè)做大做強，就必須把群眾都帶進來，這才是未來的發(fā)展之路”。他承受著不被理解的苦楚咬牙堅持，為第一個合作社擔保300萬元貸款，“當時像小崗村按手印分田一樣悲壯?！彼锌?。第一年，因農(nóng)戶技術不熟部分虧損，但第二年就實現(xiàn)了盈利，合作社畝產(chǎn)收益超3萬元。如今，“雙綁”已在彌渡推廣，并逐步向周邊縣市擴展。

“彌渡已經(jīng)是我的第二故鄉(xiāng)了”。如今，這個山東漢子已經(jīng)深深扎根彌渡，不僅把兒子和女兒的戶口都遷到了這里，還讓學金融的女兒辭去深圳的工作回來參與企業(yè)管理?！案改钙鸪跽f我‘沒種過地瞎折騰’，現(xiàn)在看到我們的發(fā)展，已經(jīng)完全放心了。”說到這里，他露出了欣慰的笑容。

李樹春在辦公室開會（霍時雨 攝）

在大理奮斗的十多年里，李樹春對當?shù)禺a(chǎn)生了深厚的感情，“人社部門給我們送來了非常多的政策和信息，在項目申報等方面給予指導，幫助我們爭取了更多發(fā)展資源，還搭建了就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，推動企業(yè)帶動更多農(nóng)戶增收”。

事雖難，做則必成。李樹春的創(chuàng)業(yè)目標樸素而深遠，他要把設施蔬菜做成可以世代傳承的事業(yè)，“將來我要給孫子孫女們講故事，說說爺爺當年是怎么帶著鄉(xiāng)親們一起富起來的”。

來源：風花雪月號